创业的基本原则

1.深刻的认知自己，你是不是真的想创业？还是说一时兴起，觉得新鲜？好玩？

2.创业不是一件容易的事，前期创业没有节假日，双休日，不过年，不过节，没那个时间……每天都要为了生计发愁，今天收入多少？支出多少？员工的工资怎么解决？每天除了钱，就是钱，没时间想其他的生活琐事。

3.创业，这事本就是不是一冲动就干了，需要考虑……创业，意味着失去自由，失去娱乐，失去很多很多生活的快乐，甚至失去亲戚朋友，没时间陪伴他们，试着习惯性别人的不理解……

老板是孤独的王，是非常霸道的存在，根本不需要向任何人解释。

4.你打算做什么项目？适合做什么项目？你的资源优势在哪里？你跟同行相比，你的优势是什么？是不是走的差异化战略？你的同行都在做什么？同行的缺点是什么？优点是什么？他是怎么定价的？他是怎么营销的？他是怎么招人的？他都在践行什么理念？为什么他能做到现在这个成果？原因是什么？

5.创业不是上班，创业需要强大的自律，如果连自律都没有，想干什么干什么……干不到半个月，肯定饿肚子……除非你有稳定的现金流，有被动收入的支持……

6.创业，不是说搞一个项目，好好做就能成，这里面也有些运气成分，所谓的运气，是趋势……这个项目是不是适合当下环境？有没有政策支持？这个项目的前景怎么样？有没有做过市场调查？关于这个项目的前端后端，你清不清楚？关于项目的商业模式，发展历程，当下的规模，成功案例，你知道多少？从小着手，关于一些营销方面，成交方面的细节问题，你知道多少？能不能落地实践？

7.这个项目，这个行业的上下游知道多少？

8.你周围的朋友，有没有做过这个项目？你能不能找到一些有本事，有能力的人，死心塌地的跟你干，跟你打拼，前期为的不是钱，是梦想，是向前冲的那股精神力量。

9.战略规划是什么？有没有商业计划书？有没有目标？目标细分后，可不可落地？怎么落地？

10.做有钱人的市场，还是做大众市场？小众市场？中年男子？还是年轻女性？还是学生？人群定位，够不够精准？这些人群走在哪里？他们的爱好，兴趣，习惯，又是什么？怎么跟他们做链接？

11.你的融资能力怎么样？有没有稳定的现金流供给？有没有足够的造血能力？

12.创业，玩的是持久战，是战略耐性，不是说干一下，冲一下，就没了……它是马拉松，需要5年，乃至10年，20年的积累，水滴石穿非一日之功。

13.梦想不是最重要的，前期最重要的是活下来，先解决日常温饱问题，解决吃住问题，再说梦想，再说理想……天天都是饿肚子了，就别谈创业，活着最重要。

14.创始人和员工和合伙人不同，创始人的使命，担子很重，创始人必须有胸怀，有精神气，有敢想敢干的果断，还要有敢于分钱的勇气，必须把钱分给合伙人，分给员工……对他们好，保证他们的生活质量，他们才能反过来支持公司，为公司掏心掏肺。

15.每时每刻都要注意形象，注意状态，不要负能量，不要垂头丧气，到处抱怨，分心，不高兴。

创始人的状态，就是员工的状态，创始人有自信，员工才有自信，必须每天信心满满，精力充沛。

16.创始人的背后是员工，是责任，不单单是家庭了，压力更大，时间更不自由。

17.赚钱就是不断分钱的过程，不断的为行为买单，为说过的话，做过的事买单，一定要敢于承担责任。

18.这个项目，必须聚焦，足够聚焦，只卖一个服务，只做一个产品，做到极致。不要说我做多款产品，多个服务，没有用，精力分散，威力稀释，聚焦才是成功之道。

19.有些事就是非常简单的，不要想的那么复杂，记住大道至简，简能通神。

20.非常时机用非常手段，不要太死板，灵活运用，以目标，以结果为导向，记住以终为始，不忘初心。

21.定期做好复盘，回顾一下最近的所作所为，有没有哪些动作是多余的？有没有需要优化改进的地方？能不能做的更好一些？

找到自己的缺点，并改正，就是进步。

日日如此，日日精进，必成大器，复盘也是成长最快的一种方式。

22.当遇到一个问题，无法解决的时候，立刻找老师，找同行，找有能力的人请教，不管花多少钱，只要能解决问题，多少钱都值，请客吃饭，送送礼就能解决的事，不要天天想，天天想，时间成本非常昂贵。

23.失败不可怕，可怕的是放弃，哪里跌倒哪里爬起来，失败的多了，错误多了，改的多了，自然成功。

没有谁是一下子立起来的，都是经历了我们看不到的困难。

失败的越多，成功的概率越大。

24.不要拉亲戚朋友一起创业，因为利益，事业，一旦参杂了感情，味道就变了……

给钱多，给钱少都会出问题。

而且……来了新员工，未必能做到一碗水端平。

他也难免使用特权主义，利用关系打压同事。或者是利用关系偷懒，不好好做事。

25.熟悉的地方没有风景，创业不要在家乡，要跑出去创业，一创业，就非常忙碌，没时间顾及亲戚朋友，没时间陪他们娱乐，最好的方式就是离开。